to B客制化项目流程–06.日常维护和出货管理

日常维护

项目完结之后,依旧有需要运营维护工作。主要分为:

  1. 日常监控
  2. VoC的处理,线上bug的处理
  3. 定期优化和迭代(如common合并和K8s切换)
  4. AI迭代

1. 日常监控

日常监控主要是运维工作。运维工程师会每周一次发送一封本周监控的各项数据给到客户。

日常也有skywalking监控中,倘若有数据出现异常,运维工程师也会及时排查并通知到客户。

2. 针对VoC和线上bug的处理

这种情况一般客户会直接发VoC相关的邮件给我们,我们进行问题排查和回复。

若有bug,根据问题紧急程度,看合并在下一次迭代或者紧急发版解决。

3. 定期优化和迭代(如common合并)

如果我们解决了通用bug,或者优化通用性能,这些都需要定期和客户云端同步。

这也有利于我们内部维护和新项目开发。

但是频率不用太高,一般一年1~2次足够。

4. AI迭代

若带有AI的产品上线后(如LG-G3),后续可能会有持续的客户反馈和优化需求。

此时则需要结合需要优化的场景的数量和难度,若需要优化,理想节奏也控制在3~6个月/轮。

出货管理流程

  1. 计划通知:每月的出货计划,海外销售要提前通知项目组
  2. 仓库出货 (工厂通知 ):注意工厂生产完成品入仓库的数据不是最终的,一定是在他们最终实际出货时工厂扫码装箱得到的数据,才是最终我们要的数据
  3. 数据比对 (MES比对) : 工厂准备出货时,我们负责出货同事会再核对检查下,OK后再通知工厂发货
  4. 销售数据同步:负责出货同事会把核对没问题的数据列表给到我们,我们再发邮件给客户,确保了发给客户的数据和客户收到的货是对应的