主要流程介绍
一般在CDR结束（特殊情况下，在CDR基本定型了后)，就要开始进入开发阶段。作为项目负责人的角色，最要关注的点应该有
1. 提前确认项目推进时间和安排
- 在MM谈完成后，基本LG的日程安排已经有了。应该根据进入DVT前的时间，和产品，交互，开发，测试开会沟通， 拿到各个单位所需的时间。并以此时间来设计日程计划。 并根据计划细化出关键时间点。
- 一般而言，小的项目开发和测试需要2轮，而大型的项目，开发和测试需要3轮，才能够比较好地保障效果。
- 在安排排期的时候，要注意可能有多项目并行的情况。如果项目并行的情况都是同个客户，则要一起研究开发策略和时间错开。如果是其他项目，要找负责的研发经理沟通寻找解决资源。可以自己先沟通，如果难推动，再找领导帮忙推动。
- 注意交互和开发的时间差，要预留好交互和UI时间，确保后面前端开发进度不受影响。
2. 项目开发包含4个阶段（若有新设备试产多的1个阶段）
2.1 开发需求输出
- 时间：主要由产品经理决定。UI和UX一般耗时会比较多，因为资源冲突问题。所以建议提前安排
- 注意点：
- 一般项目中，建议把外部需求转成PRD，并推动交互，UI落地。
- 如果是请内部产品经理转化需求，则一定亲自把关，确保CDR内容转化为内部需求再给到开发（特别是韩文一些文字表达需求），防止需求传递丢失。
- 对于文案和语音确认，一定要提前至少一个月让客户确认完成，这样内部才有足够的时间调整。特别是非中文文案和语音，能提前到1.5个月更合适。
2.2 项目开发
- 时间：开发评估决定，项目把控关键节点
- 注意点：
- 和开发和测试协商排好项目进度后，就可以列出对应的日程表来，并给开发建好jira任务
- 一定要定时确认进度，有一些开发遇到阻塞可能不会主动说，这样一旦发现问题就太晚了，最好以每天站会形式确认进度。
- 如果是遇到多端联调（固件，云端，APP），一般以固件开发为准，云端和APP要配合固件输出。遇到这种情况，最好定时，比如一周拉一个会，把需求对齐，防止进度受阻。（比如G3摄像头，云端和APP一定要先把入网，拉APP流功能给搭建起来设备端才好开发）
- 若和AI相关，可以先给到对方测试固件先用样机进行测试
2.3 项目测试
- 时间：测试评估决定，项目把控关键节点，适当留多留2~3天buff
- 注意点
- 定时确认进度，有一些开发遇到阻塞可能不会主动说，这样一旦发现问题就太晚了，最好以每天站会形式确认进度
- 测试一般要多留2~3天buff，特别是第一次测试，很容易因为各种问题耽搁从而延期
- 测试时，先验证修改点和影响面，如果修改点有问题马上打回。如果没问题再验基础功能。这样可以节省时间。
- 云端和APP项目，小心不要遗漏了datalog的开发和测试
- 对于新项目，至少全量验证过2遍，bug全部收敛了才可以进入交付阶段
- 对于有外文文案的，一定要请懂外文的翻译支援
2.4 项目试产（若有新设备试产多的1个阶段）
- 时间：客户验收时间节点前倒推1.5个月，确保试产时间和运输给客户时间
- 注意点：
- 具体可以参考智能硬件的项目全流程
- 固件开发一定要把生产和产测相关的内容开发好，若可以OTA的项目可以不开发到100%，确保给到客户验证时，OTA后可以成为正常功能设备
- APP和云端基本功能要跟上，确保产测可以正常进行
- 数量要提前和客户确认
- 可能试产需2次，具体根据项目需求和进度确认