本文是我在2020年10月转部门后，将手头的奖章赠与了我原来硬件部门的领导春哥以表示感谢的文章。
春哥是我很感恩遇到的好领导。他不仅给我带来正确的价值观和好的工作习惯，还很多次在关键时候帮助我指点方向。作为他的助手，我也耳濡目染在他身边学到了很多技术以外的东西。另外也感谢春哥的赏识之恩。当年也是他面试，我才有幸进到绿米，能系统学习控制器硬件的知识和硬件项目流程。后面也才有机会去做LG，去接触云端，APP和固件，成为系统的产品经理和项目经理的角色。
以下是正文：
我想把手头的奖章，送给我们硬件部的春哥。作为个人，感谢春哥对我的栽培；作为绿米的一员，感谢春哥的付出。
在我眼中，春哥是内心温暖的“长者”。
春哥对人很好。这种好，是那种发自内心的温度。特别是对我们部门内部的大家，春哥会为员工争取尽量多的利益，也会根据每个员工的能力和特点，去规划每位员工的发展路线。当员工有困惑或者需要帮助，无论多忙，春哥都会为那位员工腾出时间，去解答他的疑惑，或者看能怎么帮忙。这点我就感触很深，比如在刚工作的时候，我对自己的定位，以及自己的工作，有过几次迷茫。每次去麻烦春哥，春哥总会抽时间帮我分析利弊，为我指点迷津。比如当时喻劲刚来工作的时候，春哥会规划她的发展，也会叮嘱我带新人的时候，要注意喻劲是很有活力的员工，要保护好她的积极性。虽然春哥为我们做的很多事情都不会和我们说，但是我们还是能或多或少感受到春哥给我们带来的温暖。
在我眼中，春哥是为大局负责的“智者”。
硬件，是产品的基础，所以在日常的工作中，作为硬件部要和13个部门以上发生协同工作，如产品定义，研发联调，物料选择，生产问题，售后问题等等。在和每个部门的配合工作中，自然有很多工作界限不分明区域。在这些区域中，难免会有一些责任推诿。春哥很多时候会本着让大局更好的目的，把活接过来。当然，这样一来，硬件部的工作负担自然就上来了。面对着我们有时的吐槽，春哥会认真和我们解释这件事情的意义对整个大局的重要性，然后每次都会打趣说：“这叫能力越大，责任越大”。虽然工作负担会加重，但在工作中，负责的员工们个人处理问题的能力和看待事情的视角都会得到锻炼和成长。
这样渐渐下来，大家也都知道春哥是会为大局考虑的“解决方案专家”。因此很多人遇到问题，都会来和春哥请教商量。春哥也经常会有各种好办法，将一个个危机化险为夷。这两年在春哥身边，感觉也学到一些智慧的皮毛，在处理问题的时候，也会尝试从大局去考虑，从更大的维度去寻找解决的方案。
在我眼中，春哥是不屈不挠的“忍者”。
坐在春哥身边的我知道，春哥实在太忙了。硬件部虽然叫硬件，但是实际上是集硬件，认证和可靠性三大模块为一身的部门。春哥每天从早到晚，宛如一个陀螺，要研究技术平台，要接洽不同的供应商，要处理三大模块的事务，要对接各个部门，要做部门管理，还要经常面对每个项目中随时可能出现各种问题等等。有时候，看着春哥略带疲惫地坐在电脑前轻轻叹息，我自己总会想着能不能怎么办再为春哥分担多一点。但，有时会有心有余而力不足的感觉。今天开会盘点，硬件11个电子工程师，支撑起了今年140个SKU，还没算维护的项目。所以一些时候，有的同事难免会因辛苦而感觉失意。但在大家面前，春哥都是一如既往的春哥，他从来没有在我们面展现出一点失意的样子。又或者说，春哥根本没有时间可以失意。可能这一刻刚经历难受的事情，下一刻，又要抱着电脑去新的会议了。有时看到春哥带着电脑弹出去的背影，确实有心疼的感觉。而思来想去，作为自己最起码能做的，就是在自己项目不要出错的同时，尽量把手头的项目维护好，尽量为春哥减轻负担。
春哥，在你身上，我看到奋斗者身上耀眼的光芒。这种光，即是绿米前进的动力，也是指引我前进的方向标。感谢你培养了我的成长。在你的指导下，我不仅得到技术的成长，也学到很多做人的智慧。未来，我会以你为榜样，终生学习，持续精进，成为更好的自己。在此，请允许我借小小的利他奖章，来表达我内心的情感，对你说一声，谢谢。